搜文章
推荐 原创 视频 Java开发 iOS开发 前端开发 JavaScript开发 Android开发 PHP开发 数据库 开发工具 Python开发 Kotlin开发 Ruby开发 .NET开发 服务器运维 开放平台 架构师 大数据 云计算 人工智能 开发语言 其它开发
Lambda在线 > 老布谈敏捷 > 你真的了解Scrum吗?

你真的了解Scrum吗?

老布谈敏捷 2018-06-30

正文共1775字2图,阅读时间:5分钟


编辑翻译 | Dishayen


图片来源 | google

敏捷开发是以用户的需求为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。而Scrum是实现敏捷开发的具体方式之一。


然而你对Scrum又了解多少呢?


你真的了解Scrum吗?

什么是Scrum


Scrum是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作。橄榄球是一项单位场地内寸土必争的运动,一方获得进攻权利,就会一步步地推进敌方阵营。这样就类似团队进行开发项目时,通过团队合作把项目一步步推进,和打橄榄球一样迅速、充满激情,所以把这样的一个开发流程取名为Scrum。开发团队利用Scrum方法,可以高效运作。




Scrum目的


Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建Scrum的目的是为了提高软件开发的效率,如今Scrum的影响已经远远超过软件开发领域,成为零售、军事、风险投资甚至学校里完成各种任务的创新方法。


Scrum框架促进团队成员之间的有效交互,为企业创造价值。



Scrum内容


个体和互动高于流程和工具


Scrum是以团队为基础,为企业创造价值。团队成员一起努力实现团队业务目标。


一个团队制定了任务目标,他们就会:

● 弄清楚如何开展这项工作

● 需要做的工作

● 找出阻碍完成工作的因素

● 有责任解决在其范围内的所有困难

● 与组织内其他团队共同解决他们无法控制的问题



在Scrum中关注团队责任是至关重要的。


工作的软件高于详尽的文档


Scrum需要把每一步工作中完成的产品增量作为每一个Sprint的主要结果。无论在Sprint期间发生了什么事情,重点都是创建产品增量(这个增量是Sprint中完成所有产品待办项目列表项目的总和,创建的增量可以是还没有包含足够的功能让业务决定交付它,但是团队的工作是确保当前的功能具有可交付的质量。)


客户合作高于合同谈判


Scrum旨在促进协作。团队成员互相协作,以找到构建和交付软件(或其他可交付成果)的最佳方法。一个团队,尤其是产品负责人,与利益相关方合作,检查和调整产品的视觉,使产品尽可能的有价值。


响应变化高于遵循计划


Scrum团队会经常制定计划,首先,他们除了构建当前的sprint计划,还会创建长远计划,如:发布计划和产品路线图。这些计划可以帮助团队作出决策。然而,团队的目标并不是盲目地遵循计划,目标是创造价值。从本质上说,制定计划的思考过程比计划本身更重要。


早期是在信息量很少的基础上创建计划的。所以,它可能并不是最好的计划。当发现新的信息时,团队就需要更新计划,这意味着产品的方向随时可能会发生改变。这种持续的更新计划提高了团队成功的机会,因为它会将最新的信息融入计划当中。


Scrum团队不断地根据变化做出反应,达到最佳结果,使产品产生最大的价值。


Scrum的价值观


在Scrum中执行的所有工作都需要价值观来作为团队合作和交互的基础。通过这五个价值观,对团队的健康和成功更有帮助。


聚焦

Scrum团队中,在同一时间只聚焦在几个任务上,所以团队可以一起专注并且出色完成任务。


勇气

Scrum团队中,得到了支持并拥有更多的资源,这就有勇气承担更大的责任。


开放

在团队合作过程中,他们报告了正在做、如何做以及担心的事情,以便解决困难。


承诺

团队可以掌控自己的命运,所以更加渴望成功。


尊重

团队在共同努力的时候,分享成功和失败,相互尊重,相互帮助,帮助彼此共同成长。



很多成功的企业都运用了Scrum的方法,例如:Apple、Facebook、特斯拉、腾讯、阿里巴巴等。


●●●

您可能错过的精彩


 END 


版权声明:本站内容全部来自于腾讯微信公众号,属第三方自助推荐收录。《你真的了解Scrum吗?》的版权归原作者「老布谈敏捷」所有,文章言论观点不代表Lambda在线的观点, Lambda在线不承担任何法律责任。如需删除可联系QQ:516101458

文章来源: 阅读原文

相关阅读

关注老布谈敏捷微信公众号

老布谈敏捷微信公众号:bootagile

老布谈敏捷

手机扫描上方二维码即可关注老布谈敏捷微信公众号

老布谈敏捷最新文章

精品公众号随机推荐

上一篇 >>

sql 与 xml中的sql