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项目管理公司召开2019年工作会

中油工程项目管理公司 2019-02-11

1月25日

项目管理公司召开2019年工作会

▲  会议现场


此次会议的主要任务是:


认真贯彻集团公司工作会部署,总结公司2018年工作成果,分析面临形势,研究部署2019年工作思路、目标和重点举措,深化改革调整,推进管理提升,加强党的建设,努力开创高质量发展新局面。


会议由公司副总经理陈兵剑主持,公司领导班子成员、机关各部室主要负责同志,各单位党政正职、部分部门负责同志,部分员工代表,共计77人参会。


工作报告

项目管理公司召开2019年工作会

▲  公司党委书记、总经理宋德琦作工作报告


公司党委书记、总经理宋德琦作题为《强基础促规范,优结构突高端,高质量推进具有国际竞争力的工程项目管理服务商建设》的工作报告。


报告指出,2018年,公司深入贯彻集团公司、中油工程各项工作部署,牢牢把握高质量、有效益、可持续发展主线,紧紧围绕建设具有国际竞争力的工程项目管理服务商的目标,对内深化改革强基础,对外拓展市场提效益,经营业绩实现较快增长。

公司2018年主要成果体现在五个方面


1

党的建设全面加强,从严治党进一步深入;

2

改革调整稳准有序,管理基础进一步夯实;

3

市场开拓成绩喜人,战略指导进一步做实;

4

重点项目保障有力,服务水平进一步提升;

5

体系结构不断完善,三项制度改革有力推进。


报告科学分析了公司面临的形势和任务,明确了公司2019年的工作思路是:


以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神,认真落实集团公司和中油工程各项决策部署,坚持既定发展战略不动摇,以深化改革调整为动力,以夯实管理基础为重点,以加强党的建设为保障,聚焦市场开发,突出项目管理,强化风险管控,加快提升核心竞争能力,奋力开创高质量发展新局面。



报告从五个方面部署了公司2019年重点工作

1

扎实开展党建,压实“两个责任”,凝聚发展合力;

2

加强顶层设计,健全防控体系,筑牢发展根基;

3

优化整体布局,推进深耕细作,拓宽发展空间;

4

聚焦项目管理,强化科技支撑,提升发展能力;

5

完善培养机制,打造人才优势,增强发展动力。


财务报告

项目管理公司召开2019年工作会

▲  公司总会计师孙秀娟作报告


公司总会计师孙秀娟作2018年财务预算执行情况及2019年财务预算安排意见的报告。


项目管理公司召开2019年工作会

▲  公司副总经理陈兵剑主持会议


领导述职

项目管理公司召开2019年工作会

▲  领导述职现场


公司党委书记、总经理宋德琦代表公司领导班子就2018年工作进行述职,并作2018年度选人用人工作报告。班子副职采用书面述职的方式,对2018年度履职情况进行述职。与会代表以网络投票方式,对领导班子考核、领导人员考核、后备干部推荐、选人用人工作以及党建工作责任制进行了测评。


分组讨论

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▲  与会代表分组讨论


下午,与会代表围绕工作报告进行了分组讨论。他们站在公司高度,紧密结合自身工作实际,谈思路、提建议、讲举措,集思广益、交换意见、凝聚共识,为公司下一步发展出谋划策,贡献智慧。


大会表彰

项目管理公司召开2019年工作会

▲  公司纪委书记叶卫江宣读表彰决定


公司纪委书记叶卫江宣读了先进集体、劳动模范、优秀个人等表彰决定,领导班子为先进代表颁奖。


表彰人员

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▲  受表彰人员


朗威公司、兴油公司和两名劳动模范结合自身业务和工作重点进行了大会交流发言。


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▲  大会交流发言


签订责任书

公司党委书记、总经理宋德琦与公司所属7家单位党政负责人代表分别签订了业绩合同、党风廉政建设责任书、安全环保责任书。


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大会闭幕

▲  现场合唱《我为祖国献石油》


会议在与会代表《我为祖国献石油》的嘹亮歌声中闭幕。



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