Redis 创始人宣布退居二线：我写代码只是为了表达自己！

vlambda
2020-07-04

Redis 创始人宣布退居二线：我写代码只是为了表达自己！

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前几日，Redis 创始人 Salvatore Sanfilippo 在他的个人博客（ http://antirez.com/ ）上宣布将结束自己的 Redis 之旅！

Salvatore Sanfilippo 的退出，并不是对 Redis 本身的失望，而是由于日复一日的开源维护工作，让其感到疲惫与厌倦。对于 Redis 的后续维护工作将交给他的几位同事负责，而自己准备退居二线，后续将成为 Redis 实验室的一员，为 Redis 的未来提供创意与想法。而未来要做什么，Salvatore Sanfilippo 表示还未有明确的规划，但会用更多的时间去做自己真正想做的事，比如：写技术博客或录制视频等。

其实对于，Salvatore Sanfilippo 的退出，可能并不意外。在一年之前，他就曾经在其个人博客中也发表过一篇（http://antirez.com/news/129）一文。

在这篇文章中他就抱怨了在 Redis 变得流行起来之时，除了乐趣之外，也有消极的一面。比如这些让其苦恼的问题：

处理社区反馈必须要花费足够的时间，否则只能“假装”项目没有未解决的问题。为开源项目的每个子系统配备全职工作人员是奏效的，但很难实现。
Redis流行起来之后，更多的工作转变为了查看 PR 和 issue。这其中确实有些人会比我做得好，但大多数人的贡献仅处于平均水平，只是解决给定问题罢了。
时间压力：在 Redis 之前，从未有过在每个工作日都工作的经验。总是干一周，停两周，接着再干一个月，然后消失两个月。做创造性工作需要充电，以获得新的能量和想法。但开始收到在 Redis 工作的报酬后，强迫自己按照正常的时间表工作。这对于他来说无比挣扎，跟公司申请回到原先的工作模式是不管用的，因为社区的运作方式如此。
精神压力：在同一个项目中进行大量工作也是一件复杂的事情。过去常常每六个月换一次项目，而如今十年来都在做同一个项目。试图通过在 Redis 中部署子项目来留存创造力，先后做了 Cluster、HyerLogLogs 和一个已放弃的磁盘存储项目，现在在做第四个。不过，最终还是要回到 issue 和 PR 页面，每天重复同样的工作。
恐惧：每天都在害怕自己失去对 Redis 的技术领导力，不是因为我认为自己在设计和发展 Redis 方面做得不够好，而是因为我的方式与大多数用户想要的，以及大多数 IT 人员对软件的信仰不一致。
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很多时候，每一个开源项目的创造者，都渴望自己的作品被关注，被使用，被称赞，在业界变得流行，因为这是大家对其作品的肯定。但如 Redis 创始人说的那样，流行度越高，各种个性化的需求就越多，随之各种建议、增强PR接踵而至，然而一个产品永远无法满足所有人的需求，这就会带来了摩擦以及其他种种问题。原本按自我想法在把玩的东西，慢慢变的似乎没那么好玩了。就如我们写技术教程一样，总是有的人喜欢，而有的人不喜欢。如果不喜欢的看过翻篇还好，但随着流量的增长，总有些不喜欢的人会来顺带问候一下家属。可惜不认识，不然也想问问，国外用户是不是也有这样的情况？

创始人不玩了，那 Redis还能用吗？

这个问题可能是很多国内开发者会问的，所以放在最后来说说。对于 Redis 这样已经发展壮大，有完善团队管理机制的开源项目来说，并不会因为创始人的离开，而导致他的停止运作。这和很多国内开源项目不同，像 Redis 这样的成熟开源项目，除了拥有大量的贡献者之外，其管理运作模式也是非常规范的，并不会因为创始人的离开，而导致整个项目的崩溃。典型例子就是我们所熟知的Spring社区，在其创始人 Rod Johnson离开之后，依然还是发育的很好。

但对于 Redis 的未来目标与走向，是否发生变化，这就很难说了，完全取决于后续 Salvatore Sanfilippo 在 Redis Lab 是否还继续全力输出以及团队是否还继续支持他的意见。