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你常常会听到敏捷开发管理流程这个词，但使用敏捷项目管理工具需要遵循的三原则以及敏捷开发流程管理三要素，你都清楚吗？

今天，就和小赛一起来学习敏捷开发流程相关知识吧。

使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：

●流程优先，工具次之；

●开发流程需可复用；

●正确做法需可复制。

开发流程中有三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中需要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。

工作项之间需要什么依赖?

除了层级分解外，我们是否需要在管理工具中复用其他依赖?

如何定义一个项目或工作项结束了?

我们是否需要指定一个完成范围，或者将项目与时间捆绑起来?

我们是否需要为工作项的设置多个最终状态？

时间问题，涉及发布、迭代。

我们如何进行backlog管理?backlog项都来自哪里?我们应如何整理backlog?

项目/发布/迭代：我们是否有交叉项目(或交叉团队)的发布?是否有并行迭代或发布?我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢(如UX、原型、功能设计)?

我们在使用哪个报告?这个非常重要，一定要检查工具是否具备了我们所需的全部报告。

这里提供的3个关键要素(工作、人、计划)可以帮助我们在选择或使用敏捷开发管理工具时更加全面地把握开发流程，不致于只根据部分要素就做出选择。

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在这里你将每日积累一个项管知识

今天我们来学习项目经理必备的八大技能。

总说项目经理要有

必备的专业技术能力

出色的沟通表达能力

优秀的协商能力

除了这三大基本能力外

还有这些能力也是必备的

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#项目管理#PMP #职场技能#项目案例 你常发愁不知道该如何管理项目？今天，小智老师来为你支招[让我看看]项目管理必备的8大技能，全部传授给你[得意]

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