No.5 产品开发工具与模板
【前言】
其实写这篇文章，就比较干了，因为这部分是属于技能型的内容，就像武侠小说一样，有心法篇、也有功法篇、有武器库等，而职能等同门派似乎就基本框定了大范围了。
【正文】
产品开发工具与模板：
确保产品实现路径过程中的“物料准备”（工欲善其事，必先利其器）
产品开发团队的实战利器选择是伴随着产品开发流程整个环节的，其实也是一项不可分离的系统性工程。每一个产品研发团队正如它的基因与文化建设一样，工具与模板的选择，也决定了产品管控过程中的一些方方面面。以下就从不同环节、不同纬度、不同职能的角度，将产品开发工具与模板的选择展开叙述：
整体管控（产品经理/项目经理）：
项目计划书/管理规范-项目可行性评估表、项目工时/工期估算表、项目质量标准说明、项目计划表、项目职责说明、项目流程说明……
团队OKR/KPI管理：日志管理、周报管理、月报管理、纪要管理、PDCA管理……
产品ROAD MAP管理：里程碑管理、版本管理、任务管理、阶段性管理……
工具选择-文件管理平台、表格化管理、项目管理平台……
产品职能范畴（产品人员）：
产品前期-调研报告、产品层可行性评估报告、竞品分析、商业计划书BP、市场计划书MRD……
产品四要素-背景、业务流程、功能矩阵、核心带注释原型界面
产品跟进过程-需求变更表、产品修订记录表、特殊bug记录表、上线报告通知……
工具选择-文件管理平台、AXURE RP、Visio、表格化管理、xmind……
设计职能范畴（设计人员）：
设计阶段-交互设计规范说明、交互设计稿、设计稿……
工具选择-设计工具、设计平台、文件管理平台……
开发职能范畴（开发人员）：
开发阶段-开发系统分析文档、技术评审说明、代码管理、提测报告……
工具选择-代码编写工具、文件管理平台、表格化管理……
测试职能范畴（测试人员）：
测试阶段-测试用例文档、测试报告、bug规范……
工具选择-用例管理工具、文件管理平台、表格化管理……
了解和熟练运用这些工具与模板之后，知晓在不同场合下用对工具与模板，有针对性地提前做好产品开发计划，在整体产品管理的过程中，就会产生一个个的项目管理、版本迭代管理，国内这些年由于互联网公司泡沫和人才泡沫的发生，导致很多公司还在遵循老的PMP的管理方式，而跟随自身不前进的局限，限制了整体团队的发展与成长，最终导致了产品的失败、公司的失败。
【尾声】
在杭州这样的互联网大环境中，越来越多的创业公司坚守主业，围绕着自身历年沉淀下来的价值主张，终于在新的机会里得以生存下来，但绝大多数企业面临的就是企业内部的合理化信息配置问题。又是大浪淘沙的一年，静下心来，悄悄地看着这个世界在变化，也便不再那么地嘈杂。
【福利提示】