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敏捷开发宣言

1、个体和互动高于流程和工具

--注重面对面交流，面对面交流是最高效的沟通方式。

2、工作的软件高于详尽的文档

--注重产品本身，而不是形式和流程，文档应简洁易阅读，方便维护和同步

3、客户合作高于合同谈判

--主动拥抱变化，及时响应，持续交付

4、响应变化高于遵循计划

--制定可实现的短期清晰的目标，中期的粗略的计划，长期的大方向有大概目标即可

敏捷开发原则

1、我们最重要的目标，是通过持续不断的及早交付有价值的软件使客户满意。

--持续交付，快速迭代

2、欣然面对变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。

--敏捷更多适用于互联网企业，移动端更甚，一个机会的存在期可能短的可怜，应尽量保持软件的灵活性，减小对系统造成的影响

3、经常交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

--尽早的、经常的交付可工作的满足需求的软件，在Google，甚至可以做到每天交付一个可工作的软件，即beta版本

4、业务人员和开发人员必须互相合作，项目中的每一天都不例外。

--及时沟通，避免信息断层，减少延时，随时调整

5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

--过程和方法对于项目的影响只有次要的影响，首要的影响是人

6、不论团队内外，传递信息效果最好效率最高的方式是面对面的交谈。

--邮件听不了语气，语音看不到表情，面对面沟通是最高效的办法

7、可工作的软件是进度的首要度量标准。

--最终产出物是可工作的软件，so，快速迭代交付的重要性不言而喻，这也是衡量一个项目进度的重要的element

8、敏捷过程倡导可持续开发，负责人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

--目标清晰，设定可实现的短期的详细的目标，当然这种步调需要长时间的培养和锻炼

9、坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

--拒绝平庸，追求卓越，良好的设计能减少很多工作中后期的麻烦，比如技术负债！

10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

--轻文档，轻流程，重产出，重目标

11、最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

--想起一句话：管理的最高境界是为共同的目标，整个团队共同承担责任，而不是单一职权负责制

12、团队定期的反思如何能提高成效，并因此调整自身的举止表现。

--不断思考总结，调优，减少不必要的资源消耗

回想一下，每周更新的app，但又没更新几个功能的，就是敏捷开发。