团队文化

组织结构

团队规模导致的问题

1. 缺乏信任

2. 没有责任感

3. 部门墙

4. 不尊重专业人才

5. 管理层级太深

康威定律

1. 组织沟通方式通过系统设计呈现

2. 即时间再多，一件事情也不可能做得完美，但总有时间做完一件事情

3. 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特征

4. 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解

扁平化的组织

民主的团队如何做决策

1. 由领域专家做一些简单的前期调研，收集材料，初步计划

2. 通过邮件发给决策团队。人不要太多

3. 开会讨论

4. 投票（可信度加权决策法）

环境氛围

公开透明的工作环境

学习型组织

1. 让团队拥有共同愿景，目标

2. 让团队持续学习

3. 团队成员平等，自由

4. 团队成员自我驱动，自我管理

5. 团队积极，有凝聚力

6. 内部交流，分享

7. 外部通过会议，论文，书籍。。。

减少正式汇报

高效会议

1. 缩小会议范围

2. 常规会议不超过45分钟

3. 限制“意见领袖”的发言时长

4. 提供平等的会议氛围

5. 会议中不允许开小差

6. 会议中的分歧不应该延伸到会议之后

《罗伯特议事准则》

量化指标致死

管理风格

为什么你招不到你想要的人

如何吸引顶级人才

做的事情应该足够有吸引力

招聘比你优秀的人

空间，成长

你要找的不是一个完美的人

跳槽频繁的人不一定就不能要

比如面试时，没有问要不加班，公司薪酬，福利制度。。。入职才发现是个坑

不要迷信大公司出来的精英

试用期才是真正的考察时间

如何留下你想要的人

1. 充分沟通

2. 给予尊重

3. 肯定工作成绩

4. 设定合适的岗位

5. 设定更大挑战