vlambda博客
学习文章列表

前言

作为精益敏捷组织的敏捷框架的一哥，Scrum框架于2020年11月18日正式更新了。

https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Chinese-Simplified.pdf

Scrum的定义

Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。 

简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 

1. 一名Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 

2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 

3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 

4. 重复 

Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互动。 

在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum可以将一些已有的实践包装进来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便可以进行改进。 

Scrum团队

• Product Owner（产品负责人）：负责将 Scrum Team 的工作所产生的产品价值最大化。

• Developers（开发者）：是 Scrum Team 中致力于创建每个 Sprint 可用 Increment 的任何方面的人员。

• Scrum Master：负责按照 Scrum 指南的游戏规则来建立 Scrum。他们通过帮助 Scrum Team 和组织内的每个人理解 Scrum 理论和实践来做到这一点。 

  
  

Scrum海报

英文版海报：

https://shop.theliberators.com/products/scrum-framework-pdf