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在日益快速变化的市场需求刺激下，传统项目管理模式已不能完全满足要求，为了解决和有效减少以上问题发生，很多公司引入敏捷项目管理模式实现产品快速迭代，以适应市场快速变化节奏。

敏捷开发是一种高效、快速迭代开发方法，以用户需求为中心，采用迭代或增量开发模式逐渐完善项目。项目开发阶段系统切分成若干模块单元，各模块成果都需要经过测试，具备可视、可集成和可运行使用能力。已完成模块交于客户演示沟通，如需修改根据意见进行完善，符合客户要求后继续开发下一模块单元，直到所有模块开发完成交付客户使用，完成项目开发工作。

敏捷开发应用在具体的项目管理中，做好如下五点，不但有助于实现产品快速迭代，且能适应市场快速变化节奏，专注于交付对客户有价值的软件。

敏捷团队成员每天固定时间聚在一起开会，让团队进行交流，彼此相互熟悉工作内容。团队成员讲述自己的工作内容，可以借助小白板进行讲解，每日“立”会主要内容包括已完成工作任务、待完成工作任务、遇到什么问题需要协同解决……

每日“立”会能够提高团队凝聚力、工作积极性，项目经理可视化当前工作进展情况，对当前工作做出整体安排和变更管理。

传统项目管理中我们在设计初期就进行完整规划、实现所有功能，到项目后期往往会遇到变更的情况，比如项目初期未能够收集到所有需求、项目组需求理解不透彻，很可能出现大量设计已经不再需要了。因此在项目设计与开发初期要适当裁剪，避免过度设计后期修改和维护成本较高、工作量极大。

敏捷开发强调尽早交付、持续迭代以获取客户认同感，客户可视化知悉产品开发情况，及时反馈意见指导开发团队高效完成产品开发。交付模块获得客户同意后，即可视为一次阶段产品交付，开发团队开始进行下一周期模块开发。

燃尽图用于表示剩余工作量的线性图表，图表整体趋势向下，向项目组成员和上级领导提供工作进展视图。燃尽图X轴表示时间、Y轴代表工作量，随着剩余工作逐渐完成，曲线接近x横轴，“烧尽”至零。

燃尽图既可以展示整个项目剩余任务，也可以展示个人剩余的全部任务。

敏捷开发阶段结束后，项目组召集成员或相关方开会做出总结。总结会议既要肯定取得的成果成绩，更要总结问题、汲取教训，直面当前遇到的问题成为项目宝贵经验。同时对接下来团队工作做出部署和安排，为下一步工作做好铺垫。