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如题，我是公司新成立部门UEC的小前端，公司以前开发是用python的django开发的，项目经理习惯了前端只是写模板，后端拿来套的形式。不过去年年末，我的boss（uec的总监）向上级提议开始前后端分离的形式，于是招了很多个前端，准备把公司的产品一一做分离。

项目经理却觉得不靠谱，就各种问我这么保证这个安全，那个安全。。。。（最主要的是。。接口吧），由于我是小菜。。。对前后端分离也是一知半解，只知道前端通过接口调后端数据就行了。。。于是我就说数据接口的安全，前端是保证不了的，接口的安全需要后端来保证（不知道说得对不对，但是前端的确没法保证这个的安全啊。。。），当时可能回答的比较急。。项目经理就火了。。就说“你们这是瞎搞，我不管，我们这边已经做得很好了，问题都在你们那边，你们UEC部门存在的意义就有问题”，看他这样，我也就不敢反驳什么了，当时产品还给我解了围（他原来也是搞技术的），跟项目经理说：“接口安全的确是后端的活，我以前做过的.........”【此处省略】。

自此以后，项目经理就各种看我不顺眼，本来该后端处理的数据，直接让他的人粗枝大叶的甩给我让我在前端处理【上千条数据。。就在前端 搜索。。排序 不知算不算多】。然后怪我做的慢，要是前后端不分离项目早做完了，我那个委屈啊?，本来这个项目我来的时候就延期了，当时这个项目还没有后端，我提前把前端部分做完了，等着他们调后端过来，就等了半个月（期间 我去了别的项目 帮别的前端），后端来了，数据调好了，产品在年前那一周又改需求。。。设计不得不赶紧设计，我不得不等设计完继续改页面，增加功能，所以年前没做完，到了年后这周五才做完。。。。，这怪我吗？？？ 怎么延期的锅就这么甩给我了？？

前后端分离了，后端只管数据的事了，只管M层了，所以后端做得快了，VC层前端来做，反倒是他觉得他的后端做得很快了，我们前端拖了项目的后腿。。。 我咋办。。。。我都觉得哔了狗了。。。 已经向我的boss反应了情况（boss是前后端分离的推动者，但是他是设计出身?可能在技术面前话语权 没那么重)，心里面还是觉得有点瘆得慌，我在试用期啊。。真怕被刷了。。，我该怎么做，好迷茫。。