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相信大家在日常中经常会有疑惑，Scrum Master与敏捷教练这两个角色经常分不清楚，一会儿Scrum Master被翻译为敏捷大师，一会儿Scrum Master又被翻译为敏捷教练，然而又有其他人说Agile Coach才是敏捷教练......

首先，我们需要有个基本认知：敏捷教练 是一个职业。

其次，Scrum Master（以下简称SM）和 敏捷教练 是同一职业的不同阶段。

总体来说，

当一个人能带好一个 Scrum 团队时，他是一个 Scrum Master。

当一个人能带好各种不同类型的团队，并持续追求更好，他就是一个敏捷教练。

SM和敏捷教练在技能要求上是同一套学习体系，或者可以说这两个角色所需要的基本功是一致的，只是在职责和范围层面有不同。

基本功

SM与敏捷教练的基本功大致如上图所示，包括但不限于PDCA、用户故事、XP、Scrum、精益等方法论，来自于众多敏捷大师的智慧和实践，为我们提供了扩展的大脑。

职责和范围

SM职责的范围和边界相对确定，因为单个Scrum团队的复杂度固定有限。

而敏捷教练职责的范围和边界相对不确定，因为他要面对和辅导的是各种不同类型和背景的团队，复杂度没有边界，需要敏捷教练随机应变调整策略，因此也需要更丰富的经历和储备才能hold住。