开发工具和产品负责人的区别一
写在前面
这里的开发工具指埋头苦干，只关注任务，只在自己职责所在角度思考的的人，没有贬低的意思，人类社会发展一个重要的标志就是工具 ，优秀的工具自有他的价值。
这里的产品负责人也不是指产品的 leader，是指每一个关注产品价值，重视产品质量，愿意了解产品业务逻辑，以完善产品为己任的每一个人。
基于这个前提，两类人的区别主要体现在哪些方面呢？
1. 是否关注业务
第一类人只关注需求或者任务，需求写什么就做什么，不考虑需求的影响，也不考虑实现方式。比如需要给请求加上用户唯一标识，那不管三七二十一，加上就是了。也不管，或者根本不知道有些请求是有CDN缓存的，个性值会导致CDN缓存失去意义。
第二类人通常会考虑需求的影响，并为这些影响设计解决方案。思考是否有更完善的方案，既能满足当下的业务需要，又能适配未来的发展。在任务多，资源紧张的时候还需要思考需求的价值和任务的优先级。
2. 是否有分析问题的能力
第一类人抛出问题。问题一出现，哦，不是自己的问题，抛出去吧，至于抛给谁，应该提供什么信息，是否需要配合，有没有人接收，不管了，反正不是自己的问题。
第二类人分析问题，尝试了解是谁的问题，提供上下文信息，找到直接责任人，作为团队运转第一颗转动的齿轮。
这点可能有的人还会觉得委屈，不是自己的问题，已经抛出来了，甚至找对接人了，难道还做错了吗？当然没错，但是很多时候，只会抛问题，又不能提供有用辅助，意义真有限。