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IT技术已经深入到商业社会的每个角落，同时也加速了商业竞争，商业的激烈竞争又反过来对IT技术提出了更高的要求。

开发周期不断变短，发布频度不断变快，在这种情况下，传统的瀑布模式开发明显不能满足这种需求，于是敏捷开发逐渐被接受，并在实际的项目开发中得到应用。

传统的瀑布式开发，是从需求到设计、从设计到编码、从编码到测试、从测试到提交的过程中，每个开发阶段都要做到最好，一个工程阶段结束后才能进入下一个阶段。

而敏捷开发是将开发过程分成多个小周期，用迭代的方式实现软件的最终需求。瀑布式开发强调不变，而敏捷开发就是要适应变化。

敏捷开发适用于竞争激烈、快速变化的市场。在产品研发中采用敏捷开发方式比较多，因为敏捷开发能够及时了解市场需求，降低产品不适用的风险。比如：Instagram 最初是一个地理位置打卡APP，后来发现用户不怎么在乎地理位置，更喜欢上传照片，就改做照片上传软件，结果成了独角兽。

在敏捷开发模型中，最为有名的是Scrum。

从上个世纪90年代已经得到了广泛的应用。在日本的软件开发中，近年也在一些项目得到尝试并在不断推广。

那么Scrum到底是什么呢？按照官方定义，Scrum是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性的交付可能最大价值的产品。

有点生涩难懂！我还是用“白话文”来简单解释一下Scrum开发到底是个啥。

1.  Scrum

Scrum本来是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作。

开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它。

Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，使团队高效的工作。

2.  团队

Scrum开发团队一般由5～9人组成

由三种角色组成。

产品负责人（Product Owner）

主要负责和客户沟通以确定产品的功能和达到要求的标准。

产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。

产品待办列表的管理包括: 

清晰地表述产品待办列表项; 

对产品待办列表项进行排序，

使其最好地实现目标和使命; 

优化开发团队所执行工作的价值; 

确保产品待办列表对所有人是可见、透明和清晰的，

同时显示 Scrum 团队下一步要做的工作;

确保开发团队对产品待办列表项有足够深的了解。

产品负责人可以亲自完成上述工作，或者也可以让开发团队来完成。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍。

Scrum Master 负责根据 Scrum指南中的定义来促进和支持 Scrum。Scrum Master 通过帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值来做到这一点。

开发团队（Scrum Team）

开发主力！主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。

每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力。

3.  Scrum的组成

Sprint

指的是一次迭代

而一次迭代的周期最好是1-4周

也就是我们要把产品需求分布到各个周期完成

这个过程我们称它为Sprint

Story

用户故事，也可以看做是用户需求点。

Product Backlog

产品待办事项列表，产品负责人量化用户需求

逐条列出实际需要开发的需求

Sprint Backlog

任务列表，是一次迭代中需要完成的任务

主要是开发团队细化工作的列表

Scrum是一种轻量、易于理解但又难于精通的一种开发模式。

需要在实践的过程不断摸索已达到team成员的高效产出。