关于SCRUM站会的实践 | IDCF FDCC认证学员作品
我们公司在没有实行每日站会之前，总是存在以下痛点：
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由于我们平时每日所编写的工作日志是直接交给项目经理，导致各开发团队的组长无法清楚了解每个员工的开发进度和遇到的难点。
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部分员工比较内敛，不善于沟通（这也是大部分技术人员都会存在的通病），即使遇到问题，任务到了deadline也不会主动提出，导致项目进度滞后，受到大大的影响。
针对上述问题，我向领导提出了举行每日站会的建议并陈述相关痛点，得到了领导的大力支持。
每日 Scrum 站会是开发团队的一个以 15 分钟为限的事件。每日 Scrum 站会在 Sprint的每一天都举行。在每日 Scrum 站会上，开发团队为接下来的 24 小时的工作制定计划。通过检视上次每日 Scrum 站会以来的工作和预测即将到来的 Sprint 工作来优化团队协作和性能。
得到了领导支持后，接下来就是关于每日站会如何落地的问题？
关于站会的落地问题，我们采用头脑风暴法，来决定每日站会该如何开展。
我们全体成员一致认为站会上猪和鸡都可以参与，但站会上只有猪具有发言权，鸡只能旁听，不具有发言权。如果鸡对站会上的猪的陈述有任何异议和建议，只能在会后提出。（敏捷中鸡角色一般指项目发起人，高层领导，需求提出者，客户等等，猪角色，是指团队成员，SM等等）
每日站会在每天早上9点半举行，每人花1~2分钟进行发言，站会总共时长不超过15分钟。对于迟到无法参加成员将需付20元到团建基金上。
每位成员轮流陈述自己昨天完成了什么事情？昨天是否遇到什么问题？（站会上只作提出问题，问题解决方案待会后集中处理解决），今天将计划完成什么事情？为了增强每位成员的注意力，我们采用了传小球发言的方式进行轮流发言（小球传到谁的手上，谁进行发言，发言完把球交给下一位发言者）
实行每日站会后，消息做到互通有无，各开发团队的组长也能清楚了解每个员工的开发进度和遇到的难点，然后进行具体地纠正偏差。另一方面团队成员的沟通能力。
后续优化，在开展一段期间后，我们将会在每日站会中增添看板，做到项目流程和进度可视化，让每位项目成员了解问题瓶颈，会后集中处理解决问题。
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