导读介绍

公司在做B-PaaS建设，一直想抽空系统性的总结下经验，无奈总是由于各种工作变化(借口)导致拖延。在之前的文章中其实有简单地进行一些零碎知识点说明。

但是很多人也之前听到阿里拆中台，中台到底能否解决现代型企业的问题质疑声也层出不穷。如果你也有同样的疑问，那么本系列文章可以帮助你解答疑惑。

二、现代企业架构

2.1、中台的价值

2.1.1、什么是中台(Middle Office)

"中台架构，是将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新， 实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。"---阿里巴巴中间件团队

"企业级的能力复用平台"---业界普遍定义

“企业级”划定了中台的范围，区分开了单系统的服务化与微服务。

“能力”指定了中台的主要承载对象，能力的抽象解释了各种各样中台的存在。

“复用”定义了中台的核心价值，过去的平台化对于易复用性并没有给予足够关注。中台的兴起，使得人们的目光更多地从平台内部，转换到平台对于前台业务的支撑上。

“平台”说明了中台的主要形式，区别于应用系统拼凑的方式，通过对于更细粒度能力的识别与平台化沉淀，实现企业能力的柔性复用，对于前台业务更好的支持。

那么从上述的定义来看，中台建设与我们在1.3.3小节中提到的解决数据孤岛和重复建设目标相同，重点在于复用。

那么再来思考一个问题：中台复用的是什么？

中台本质上是针对于“商业模式”和“业务模式”的抽象与复用。背后体现的是企业希望通过对于自身商业模式的 不断思考与认知，再通过自身业务模式的抽象与沉淀，实现跨地域、跨用户、 跨场景、跨领域的扩展与复用，支撑企业业务的快速拓展与创新，也体现和契合了平台向业务的再演进过程。

所以中台仅仅是手段和过程，它并不是目的的本身(这也解释了为什么中台失败案例的频频发生，因为仅仅是建立了中台组织结构并不代表对于你的企业解决了问题和带来了价值)。我们本质上是希望通过中台建设的手段达到对企业的自身业务模式阶段性的深度思考和沉淀，进而支撑未来业务的快速扩展与再演进。

通过海比研究院之前的调查来看中台能解决的四大类问题。

在此，我重新尝试定义下中台的个人理解，中台是基于企业级能力复用的阶段性探索，也是支持未来业务扩展和再演进的手段。

2.1.2、中台对于企业的影响

中台基于企业级能力复用的阶段性探索，也是支持未来业务扩展和再演进的手段。我们现代化企业面临的问题(数据孤岛、重复建设)，那么我们基于企业问题域的解决方案之一是中台建设，根据康威法则来说，

Organization which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.

设计系统的组织其产生的设计等价于组织间的沟通结构

Conway’s law reversed: You won’t be able to successfully establish an efficient organization structure that is not supported by your system design(architecture)。

如果你的系统架构不支持，你无法建立一个高效的组织架构。如果你的组织架构不支持，你也无法建立一个高效的系统架构。

所以本质上来说，中台建设也会产生相应的组织和系统架构映射。如果从单体系统中的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构体系将可共享的组织服务、可共享的数据服务、可共享的业务服务、可共享的技术服务等提取沉淀，进而便可融化企业架构组织中台架构、数据中台、业务中台和技术中台架构体系。

中台的价值便是在解决多年以来烟囱式系统重复建设和带来的数据孤岛问题，而中台建设的定义便是基于企业级能力复用的阶段性探索，也是支持未来业务扩展和再演进的手段。