李鑫目前负责移动平台技术团队管理及总体技术架构设计。曾任华为技术专家 ，主导了华为软件多款云计算产品和服务的设计规划和构建工作；当当网架构师，负责电商后端运作产品平台整体技术架构和研发团队管理。技术涉及大规模分布式应用及治理、中间件云化及服务化（PaaS）、APM 监控、基础开发平台等领域，有多年大规模复杂系统架构实践经验，乐于技术分析和分享。

余额宝自2013年上线后，经过几年的飞速发展，目前存量已突破万亿，用户规模达到5亿以上。作为一支现象级的金融产品，在实现普惠金融的目标同时，也在倒逼天弘基金不断对IT整体架构进行治理及优化、创新，以为业务的“狂飙突进”保驾护航。

本次演讲将揭示天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。

演讲提纲：

• 余额宝的业务及架构变迁编年史
• 余额宝“倒逼”出来的大规模服务化及服务治理
• 金融复杂数据资产体系下的数据治理之道
• 高效研发团队的协同模式及精益治理手段

• 余额宝技术架构选型及变迁的“平衡之道”

• 余额宝系统大规模服务化所带来的冲击及服务治理应对策略

• 金融复杂数据资产体系下的数据治理策略及落地经验

• 中小规模技术团队如何hold住大系统的架构落地

• 快速迭代的敏捷团队协同体系构建及治理