日本丰田的生产看板管理
看板诞生
看板的种类
工程内看板
信号看板
外注部品纳入看板
工程间引取看板
看板的作用
① 生产､搬运的指示情报
② 目视管理的道具
ⅰ) 控制过量生产
ⅱ) 工程延误进展的检测
③ 工程､作业改善的工具
用看板进行目视管理
１．标准作业的遵守情况
２．自工程的能力把握
３．自工程的在库状况
４．后工程的作业的进度情况
５．自工程作业的优先顺序
看板的周转方法
仕挂看板的流程
引取看板的流程
看板运用规则
１．部品用完的时候将看板取下
２．要１００％是良品
３．后工程只引取前工程回收的看板
４．前工程仅生产回收的看板，并且按照回收看板的顺序进行生产
５．没有看板的时候､不能进行生产､也不能搬运
６．看板要插在装有实物的容器上
７．看板上标识的收容数和部品实际数量一致
看板运用上的注意事项
１．每月根据数量的变化进行看板枚数的增减管理
２．在经过改善后尽可能的减少安全在库枚数
３．看板要在使用的时候拿出来､而且要分期分批的回收
４．实施分期分批的引取
５．发生异常等特殊情况要进行临时生产时必须要联络，分期分批发行临时看板，并要及时回收临时看板
看板的恶性循环
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